跟着数字化转型加速，打造全国一流财务不停体系成为中国企业的共鸣，但打造全国一流财务不停体的关节纪律是什么？数字化转型给企业财务不停带来了哪些机遇和挑战？企业数字化策略又该如何落地？对此，近日IMA不停司帐师协会（简称为“IMA”）总裁兼首席实行官 Mike DePrisco对上述问题带来了他的一些念念考和看法。

IMA不停司帐师协会总裁兼首席实行官 Mike DePrisco

　　全国一流财务不停体系的蹙迫性

　　《对于中央企业加速建造全国一流财务不停体系的带领意见》中明确提倡“五大体系”，即：全面预算不停体系、合规风控体系、财务数智体系、智商评价体系和东谈主才戎行建造体系。DePrisco以为，企业要栽种其财务管贤人商，需要从全面整盘的角度动身，财务部门除了要具备专科实力外，还需要从策略、更始、合作等多方面互市洽商。

　　一是强化策略定位。企业需要将财务不停定位为扶助高质料发展的策略伙伴。这包括积极参与策略制定过程，确保财务不停与业务策略细巧契合，以终了业务增长和价值创造。财务东谈主员要具备策略眼神，了解交易运营规章，这么身手扶助企业策略的制定和确保策略的实施，同期还需要具有较强指令力、换取智商和变革不停的智商，这是财务东谈主员获得凯旋的关节。

　　二是数字化和本领升级。鞭策财务不停的变革需要接管当代本领，如东谈主工智能、大数据分析和区块链等彩票在线，以提高数据分析、决策扶助和财务敷陈的后果和准确性。企业应投资于高效的财务不停系统和器具，以得当快速变化的业务环境。在数字期间，财务东谈主员应当通过对于财务数据和非财数据的分析，揭示背后的交易知悉，协同行务部门，协力促进企业策略的落地。

　　三是风险不停。企业应该树立一个全面的风险识别和评估机制，以笃定潜在的财务风险，包括市集风险、信用风险、汇率风险等。这将有助于企业制定适合的风险应付策略。同期，企业应该制定和实行明确的风险不停政策和进程，确保风险不停与财务不停细巧连结。这包括树立风险评估、监测和敷陈的表率化进程。

　　他暗意，扶助企业打造全国一流财务体系的基础，则是高修养的专科东谈主才。企业应当加强对财务东谈主员的培训。IMA旗下的CMA注册不停司帐师与CSCA注册策略与竞争力分析师认证是很好的抓手，省略从策略、交易分析、本领等多方面空洞培养财务东谈主员的智商，栽种竞争力以应付将来的挑战。

　　企业数字化转型面对的机遇与挑战

　　连年来，企业数字化转型越来越成为一种共鸣，很是是数字化使得传统的财务不停责任格式也发生了颠覆性的变化,也促使财务部门在企业不停中的变装和定位发生了根人性的回荡。DePrisco以为，企业数字化转型并不是一蹴而就的，而是一个持久迭代的过程。企业在接续地追求变革的过程中，不仅要为职工提供相应的手段，确保他们了解市集正在发生什么，闇练行业竞争敌手在作念些什么，以及客户的需求是什么。要是企业数字化转型过程中把抓好上述三点的话，那么职工就省略了解到市集的最新发展动态，从而更好地来匡助企业创造最大价值。

　　DePrisco以为，企业在数字化转型发面面对四大机遇：一是数字化转型使得企业省略更简短地汇集、分析和愚弄大批数据，这为财务不停提供了契机，从而不错更好地扶助策略决策和业务优化。财务团队不错愚弄高档分析和瞻望建模来提供更准确的财务瞻望和策略建议；二是数字化器具和机器东谈主进程自动化（RPA）不错自动化财务进程，从而减少时弊、提高后果并裁减资本。财务团队不错将更多元气心灵干预到策略性任务和决策扶助上；三是数字化转型使财务敷陈变得愈加实时和可拜谒，匡助不停层更好地了解业务绩效，这也有助于提高企业的决策速率和生动性；四是数字化转型饱读吹企业更始，包括绿色本领和可持续发展责罚决策。

　　他还专门指示到，企业在数字化转型过程中，需要严慎不停在数字化转型方面的投资，确保数字化产生可臆测的答复。财务团队也应该把元气心灵放在最蹙迫的优先事项上，将企业价值最大化。

　　机遇老是挑战并存。DePrisco以为，跟着企业数字化进度的提高，企业将面对更大的数据隐秘和安全风险。财务不停必须确保客户和企业数据的安全性，并慑服有关律例和法律，同期，财务部门要匡助企业明确和制定数字化策略，确保业务和财务遐想细巧衔尾。

　　同期，穷乏具备数字化期间智商修养的财会东谈主才也使得企业数字化转型备受制肘。他建议，企业需要积极招聘和培训具备数字化布景的财务专科东谈主员，同期数字化转型意味着变革，企业职工相通需要较强的变革不停和应付智商。

　　他还要点提到，自企业数字化转型过程中，财务团队应积极愚弄数字本领，包括大数据分析、东谈主工智能、机器学习和区块链等，来提高数据处理、瞻望分析、风险不停和决策扶助的智商。这有助于更好地赋闲业务需求，提高运营后果并发现新的交易契机。财务团队应与其他部门密切合作，从而终了信息分享，以确保信息和知奋发省略在所有组织中流动，并扶助跨部门决策。同期也要愚弄本领往来绝风险，这包括市集风险、操派头险和合规风险等。

　　数字化期间财会专员需具备的常识、修养及智商

　　事实上，在刻下服务市蚁集，财会毕业生仍然具有邃密的服务远景。关连词，伴跟着竞争性越来越剧烈，对于财会毕业生来说，必备一系列关节手段来增多本人的服务竞争力必不行少。

　　值得矜重的是，自2016岁首度发布智商修养框架以来，IMA永久证实市集和行业趋势长远谈论不停司帐从业东谈主员所需手段的变化，并实时对智商修养框架进行更新治疗。2019年IMA又发布了新版智商修养框架，旨在更好地与快速变化的交易和本领环境保持同步，为财会专科东谈主士手段评估、处事发展和企业东谈主才不停提供全面的指南。

　　据了解，IMA新版智商修养框架笃定了财会专科东谈主士在数字化期间保持有关性并灵验实际其刻下和将来职责所需必备的六大中枢常识、修养和智商模块，包括：策略、规划和绩效、敷陈和规模、本领和分析、交易机敏度和运营、指令力，以及处事谈德和价值不雅。其中大部分智商修养在CMA注册不停司帐师认证课程中均有所波及。

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